Le management de transition (MdT) est une solution opérationnelle pour aider une organisation à faire face à une période de changement ou de crise.

Le manager de transition intervient sur différents contextes :
🏭 Restructuration, en aidant une entreprise à se réorganiser afin de réduire les coûts, d’améliorer l’efficacité opérationnelle, d’optimiser les processus et recentrer les activités sur les domaines clés de l’entreprise.
🏦 Gestion de crise en gérant une situation de crise ou d’urgence, telle qu’une catastrophe naturelle, une cyberattaque, une pandémie…
📎 Projets complexes, qui nécessitent des compétences spécialisées en gestion de projet, pas forcément disponibles dans l’entreprise, telles que le développement de nouveaux produits, la mise en place de nouvelles chaînes d’approvisionnement ou la réorganisation d’activités clés.
Fusion et acquisition pour intégrer avec succès une entreprise acquise ou fusionnée, en alignant les processus, les systèmes et les équipes, pour minimiser les perturbations pour les activités existantes.
Transformation digitale pour adopter et intégrer avec succès de nouvelles technologies pour améliorer l’efficacité, la productivité et l’expérience client.
Remplacer un dirigeant ou un homme clé pour faire face à une absence soudaine, temporaire, décès, départ,…

Un Manager de Transition doit rassembler beaucoup de qualités. Voici les 4 principales :
L’expertise
La séniorité
La flexibilité
Le surdimensionnement

Surdimensionnement ? Oui, il est nécessaire d’être surdimensionné par rapport à la mission, puisqu’il faut agir extrêmement rapidement pour obtenir des résultats 👍

Le manager de transition est un OPÉRATIONNEL qui pilote des projets stratégiques et doit mettre en œuvre des compétences, prendre des décisions, exercer des responsabilités, encadrer et former les équipes.

Une expérience solide en gestion, en leadership, une connaissance approfondie de son secteur d’activité sont dès pré-requis pour pouvoir aider une entreprise efficacement !

Le Manager a aussi occupé des postes de direction, participé au CODIR ou COMEX dans de précédentes fonctions.

Où sont les missions ?

Chez les 3 acteurs du marché :
Les cabinets de MdT, spécialisés dans le recrutement et la fourniture de professionnels du MdT.
Les cabinets de conseil en stratégie qui proposent des services de conseil en stratégie et en gestion.
Les cabinets de recrutement qui peuvent aider les entreprises à trouver des professionnels du MdT pour des missions spécifiques.

Pour compléter vos informations sur le management de transition, nous vous invitons à consulter le livre de Patrick Barrabé, « Le Management de Transition – Notions & Enjeux » (Amazon)